另外，多年來手游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，創(chuàng)新性不足，對用戶吸引力越來越小，行業(yè)難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)用戶數(shù)量大突破。

周黑鴨2006年才從作坊轉(zhuǎn)型為工廠，周富裕找來各路精英組成管理團隊，又根據(jù)市場調(diào)查對產(chǎn)品重新定位，讓鴨脖從低調(diào)奢華有內(nèi)涵的下酒菜，成功轉(zhuǎn)型高端大氣上檔次的休閑食品，把專賣店開進了高檔商業(yè)中心、高鐵站、機場。2、煌上煌：從夫妻店到鴨脖第一股，穩(wěn)中求進1993年，40歲出頭的江西女工徐桂芬下崗。

隨著經(jīng)濟增長，人均收入提高、城鎮(zhèn)人口不斷增長、人們閑暇時間與休閑開支增加以及銷售渠道快速發(fā)展。短短一個月內(nèi)，市值漲了近三成，成為“鴨脖界”一支名副其實的“妖股”。好色派緊握餐飲健康的風口，同時又具備互聯(lián)網(wǎng)的玩法

共享單車在中國發(fā)展很快，在短短半年光景里，ofo走出了校園，摩拜單車走出了北上廣深，而且越來越多的地域性的共享單車創(chuàng)業(yè)者開始涌現(xiàn)出來。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

不少用戶抱怨“找車的時間超過15分鐘，甚至比騎車時間還長”。

從2016年8月到2017年1月，摩拜融了五輪，ofo融了四輪，億元的資本投入，盈利遙遙無期。這樣的轉(zhuǎn)型思路看起來無懈可擊，給在前期士氣已經(jīng)遭受重創(chuàng)的團隊打了一陣強心劑，整個團隊又像打了雞血一般，重振旗鼓，各種開會，改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改宣傳手冊，改市場方向，改銷售話術(shù)……實際上，這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的確產(chǎn)生了一定的效果，企業(yè)進駐的速度的確要比以前更快了。

嗯，前景一片光明，這事可干!后來我們發(fā)現(xiàn)，實際走的路遠沒有我們預想的那么順暢，甚至可以說走得很特別艱難。談用戶，平臺兩端的用戶群還算明確，一端是傳統(tǒng)企業(yè)服務商，一端是有管理需求的企業(yè)客戶;談價值，給上游企業(yè)服務商提供互聯(lián)網(wǎng)工具，提升自身競爭力，給下游服務商提供管理系統(tǒng)，規(guī)范管理，節(jié)省成本，所以可以說也的確是有價值的。

但是當夢想照亮了你的方向，賦予了你能量之后，怎么樣才能腳踏實地，一步一步去靠近自己的夢想就至關重要了。把你需要5年實現(xiàn)的夢想拆解到每一年可預期的目標，再把第一年的目標拆解成每個季度的目標，再把1個季度的目標拆解成每個月的目標。